Améliorer la performance et la compétitivité

Manager de transition : changer pour développer

 

La suppression de postes de travail ne rime pas avec suppression d’effectifs. Bien au contraire !…

En agissant sur deux leviers : la stratégie et le management, chaque problématique est source de solution.

Quelques 30 années d’expériences, comme créateur et chef d’entreprises, puis consultant international, j’ai réuni les preuves que chaque crise est une opportunité pour rebondir.

Opposé aux solutions drastiques préconisées par les cost-killers, j’ai toujours observé que la suppression de postes de travail ne rime pas fatalement avec suppression d’effectifs – bien au contraire !

Exemples concrets d’interventions

2017 : de BGC à BG

Au service des Directions Générales pour amorcer et consolider des changements dans les stratégies d’entreprises ou organismes non marchands.

BG Consultant est la marque sous laquelle j’interviens , à l’origine comme consultant indépendant, et désormais comme manager de transition .

Cette appellation m’a permis à l’origine d’intervenir avec des experts seniors d’autres spécialités ou juniors regroupés en équipe pour la production de dossiers plus lourds.

Le Management de Transition se faisant par missions à durée déterminée, entre deux missions je peux intervenir comme conseil. Consulter mes disponibilités en prenant contact.

Bernard Guignard

 

Orienter la stratégie de développement. La possibilité de diriger et d'agir sereinement

Anticiper, fixer un cap, suivre l’objectif

 

Manager de transition : Une alternative au conseil

Lorsque l’entreprise souhaite intégrer une solution de changement, voire de gestion de crise, pour une durée déterminée, le management de transition peut se présenter comme une alternative plus opérationnelle.

J’interviens désormais sous statut de Manager de transition. Cette forme particulière devra passer par l’intermédiaire d’un cabinet spécialisé. Ce statut implique des responsabilités très différentes du rôle de consultant.

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