Quelques 30 ans d'expérience de gouvernance
et d'accompagnement aux dirigeants.
En harmonie et toute quiétude.
Expert en stratégie & management
Un simple diagnostic peut vous mettre sur la bonne voie. Il peut servir à :
- Vous situer les origines et causes de symptômes que vous identifiez. (Souvent l’arbre cache la forêt)
- Confirmer ou informer une décision que vous vous apprêtez à prendre.
- Evaluer le temps et le coût d’un changement que vous envisagez (organisation, marketing, sourcing, production …)
- Mieux situer le profil des intervenants, partenaires voire collaborateurs que vous envisagez d’appeler.
Si la stratégie est toujours choisie par la gouvernance, l’oeil extérieur permet un éclairage pertinent :
- la prise de recul,
- faire émerger des idées,
- visualiser les scénarios avant de décider
- anticiper les conséquences
- élaborer les axes du plan d’action
Lorsque le plan d’action est validé, je peux suivre, encadrer ou me tenir en hotline pour la mise en œuvre
En cours de construction
* AGROALIMENTAIRE
- Leader mondial, effectif 1500 personnes. S’inquiète de la réduction de ses marges plus le chiffre d’affaires augmente.
- Diagnostic approfondi et recherches des causes au-delà des suppositions du client.
- Contrôle et remaniement des calculs de prix de revient
- Diminution de la quantité de références
- Optimisation des opérations de packaging
- Création d’une gamme distinctive avec innovations idées nouveaux produits et nouveaux marchés
- Augmentation de la part Bio (organic)
- Idées pour optimser la qualité chez les fournisseurs
- Réorganisation de la fonction commerciale
- Start-up : Exploitation industrielle et commerciale d’un brevet essaimé de la recherche
- Reformulation des caractéristiques techniques et leur vocation sur différents marchés
- Segmentation du marché
- Stratégie Marketing
- Organisation (organigramme et profils à recruter)
- Cuir et textile – Leader national bagages et sacs. Réorganisation des fonctions commerciale, de l’espace production et du stockage.
- Etude de gestion pour diminuer la part sourcing venue de chine.
- Identification de nouveaux marchés et conception de nouveaux produits
- Création d’une marque et charte design
- Réorganisation de l’action marketing, commerciale et distribution
- Appel à un collègue expert de l’organisation industrielle : optimisation des ateliers.
Ces activités se sont toujours réalisées en parallèle de mes autres responsabilités.
- Conférences, team building (pour dirigeants) — Thèmes :
- Le projet d’entreprise : à quoi il sert, comment le définir, qu’apporte la vocation d’un projet ?
- Comment se placer face à l’avenir ? Comment adapter son offre et le management face à l’évolution sociétale ?
- Comment orienter l’action, la vision et la stratégie des managers marketing et communication ?
- Comment ne pas céder aux grands classiques de gestion : cost killing et licenciements ?
- Comment tendre vers une position vertueuse reste productif et compétitif ?
- Enseignement :
- Masters 1 & 2 ESC : La communication globale , externe, interne – Ateliers de création d’entreprise (étude de cas et simulations).
- BTS Tourisme : La stratégie Marketing
- Ecoles d’Ingénieurs : La stratégie de communication.
- Formation pour dirigeants
- Comment superviser et insuffler une vision stratégique de la communication à ses managers ?
- Comment mettre en œuvre une stratégie moyen et long terme concrètement ? Sur quoi se baser pour agir avec efficience ?
Mon antériorité dans l’expertise de la communication – dont les outils numériques et vidéo – m’amène occasionnellement à offrir mes services aux petites structures … selon ma disponibilité et cote affective ):
– sites internet (clic->), visuels, video
– idées et actions de communication
– diagnostics : pourquoi la communication n’atteint pas ses objectifs ?
Très souvent , puisque je travaille avec des clients que je connais depuis des années : c’est le client qui fixe son prix (selon son budget, sa conjoncture, ce que lui rapporte ma prestation).
La confiance réciproque à l’état pur.