Bernard GUIGNARD, Conseil stratégie & management
Bernard GUIGNARD, Conseil stratégie & management

Parce que mes succès ont révélé la force de l’humain et le pouvoir de l’empathie, pour atteindre un objectif économique.

Parce que mes échecs m’ont appris qu’écarter l’humain de décisions, conduisait vers des impasses coûteuses à terme.

Toute ma créativité vise à respecter le sens profond et à long terme, qu’on met dans  toute stratégie et mode de management.

Prestations

Quelques 30 ans d’expérience de gouvernance

et d’accompagnement aux dirigeants.

En harmonie et toute quiétude.

Expert en stratégie & management

Un simple diagnostic peut vous mettre sur la bonne voie. Il peut servir à :
  • Vous situer les origines et causes de symptômes que vous identifiez. (Souvent l'arbre cache la forêt)
  • Confirmer ou informer une décision que vous vous apprêtez à prendre.
  • Evaluer le temps et le coût d'un changement que vous envisagez (organisation, marketing, sourcing, production ...)
  • Mieux situer le profil des intervenants, partenaires voire collaborateurs que vous envisagez d'appeler.
Si la stratégie est toujours choisie par la gouvernance, l'oeil extérieur permet un éclairage pertinent :
  • la prise de recul,
  • faire émerger des idées,
  • visualiser les scénarios avant de décider
  • anticiper les conséquences
  • élaborer les axes du plan d'action
En cours de construction
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En cours de construction
* AGROALIMENTAIRE
  • Leader mondial, effectif 1500 personnes. S'inquiète de la réduction de ses marges plus le chiffre d'affaires augmente.
    • Diagnostic approfondi et recherches des causes au-delà des suppositions du client.
    • Contrôle et remaniement des calculs de prix de revient
    • Diminution de la quantité de références
    • Optimisation des opérations de packaging
    • Création d'une gamme distinctive avec innovations idées nouveaux produits et nouveaux marchés
    • Augmentation de la part Bio (organic)
    • Idées pour optimser la qualité chez les fournisseurs
    • Réorganisation de la fonction commerciale
  • Start-up : Exploitation industrielle et commerciale d'un brevet essaimé de la recherche
    • Reformulation des caractéristiques techniques et leur vocation sur différents marchés
    • Segmentation du marché
    • Stratégie Marketing
    • Organisation (organigramme et profils à recruter)
  • Cuir et textile - Leader national  bagages et sacs. Réorganisation des fonctions commerciale, de l'espace production et du stockage.
    • Etude de gestion pour diminuer la part sourcing venue de chine.
    • Identification de nouveaux marchés et conception de nouveaux produits
    • Création d'une marque et charte design
    • Réorganisation de l'action marketing, commerciale et distribution
    • Appel à un collègue expert de l'organisation industrielle : optimisation des ateliers.
Ces activités se sont toujours réalisées en parallèle de mes autres responsabilités.
  • Conférences, team building (pour dirigeants) Thèmes :
    • Le projet d'entreprise : à quoi il sert, comment le définir, qu'apporte la vocation d'un projet ?
    • Comment se placer face à l'avenir ? Comment adapter son offre et le management face à l'évolution sociétale ?
    • Comment orienter l'action, la vision et la stratégie des managers marketing et communication ?
    • Comment ne pas céder aux grands classiques de gestion : cost killing et licenciements ?
    • Comment tendre vers une position vertueuse reste productif et compétitif ?
  • Enseignement :
    • Masters 1 & 2 ESC : La communication globale , externe, interne -  Ateliers de création d'entreprise (étude de cas et simulations).
    • BTS Tourisme : La stratégie Marketing
    • Ecoles d'Ingénieurs : La stratégie de communication.
  • Formation pour dirigeants
    • Comment superviser et insuffler une vision stratégique de la communication à ses managers ?
    • Comment mettre en œuvre une stratégie moyen et long terme concrètement ? Sur quoi se baser pour agir avec efficience ?