Un simple diagnostic peut vous mettre sur la bonne voie. Il peut servir à :

• Vous situer les origines et causes de symptômes que vous identifiez. (Souvent l’arbre cache la forêt)
• Confirmer ou informer une décision que vous vous apprêtez à prendre.
• Evaluer le temps et le coût d’un changement que vous envisagez (organisation, marketing, sourcing, production …)
• Mieux situer le profil des intervenants, partenaires voire collaborateurs que vous envisagez d’appeler.

Si la stratégie est toujours choisie par la gouvernance, l’oeil extérieur permet un éclairage pertinent :

• la prise de recul,
• faire émerger des idées,
• visualiser les scénarios avant de décider
• anticiper les conséquences
• élaborer les axes du plan d’action

Lorsque le plan d’action est validé, je peux suivre, encadrer ou me tenir en hotline pour la mise en œuvre

En cours de construction
* AGROALIMENTAIRE

• Leader mondial, effectif 1500 personnes. S’inquiète de la réduction de ses marges plus le chiffre d’affaires augmente.
  • Diagnostic approfondi et recherches des causes au-delà des suppositions du client.
  • Contrôle et remaniement des calculs de prix de revient
  • Diminution de la quantité de références
  • Optimisation des opérations de packaging
  • Création d’une gamme distinctive avec innovations idées nouveaux produits et nouveaux marchés
  • Augmentation de la part Bio (organic)
  • Idées pour optimser la qualité chez les fournisseurs
  • Réorganisation de la fonction commerciale
• Start-up : Exploitation industrielle et commerciale d’un brevet essaimé de la recherche
  • Reformulation des caractéristiques techniques et leur vocation sur différents marchés
  • Segmentation du marché
  • Stratégie Marketing
  • Organisation (organigramme et profils à recruter)
• Cuir et textile – Leader national  bagages et sacs. Réorganisation des fonctions commerciale, de l’espace production et du stockage.
  • Etude de gestion pour diminuer la part sourcing venue de chine.
  • Identification de nouveaux marchés et conception de nouveaux produits
  • Création d’une marque et charte design
  • Réorganisation de l’action marketing, commerciale et distribution
  • Appel à un collègue expert de l’organisation industrielle : optimisation des ateliers.

Ces activités se sont toujours réalisées en parallèle de mes autres responsabilités.

• Conférences, team building (pour dirigeants) — Thèmes :
  • Le projet d’entreprise : à quoi il sert, comment le définir, qu’apporte la vocation d’un projet ?
  • Comment se placer face à l’avenir ? Comment adapter son offre et le management face à l’évolution sociétale ?
  • Comment orienter l’action, la vision et la stratégie des managers marketing et communication ?
  • Comment ne pas céder aux grands classiques de gestion : cost killing et licenciements ?
  • Comment tendre vers une position vertueuse reste productif et compétitif ?
• Enseignement :
  • Masters 1 & 2 ESC : La communication globale , externe, interne –  Ateliers de création d’entreprise (étude de cas et simulations).
  • BTS Tourisme : La stratégie Marketing
  • Ecoles d’Ingénieurs : La stratégie de communication.
• Formation pour dirigeants
  • Comment superviser et insuffler une vision stratégique de la communication à ses managers ?
  • Comment mettre en œuvre une stratégie moyen et long terme concrètement ? Sur quoi se baser pour agir avec efficience ?

Mon antériorité dans l’expertise de la communication – dont les outils numériques et vidéo – m’amène occasionnellement à offrir mes services aux petites structures  … selon ma disponibilité et cote affective ):
– sites internet (clic->), visuels, video
– idées et actions de communication
– diagnostics : pourquoi la communication n’atteint pas ses objectifs ?

Très souvent , puisque je travaille avec des clients que je connais depuis des années : c’est le client qui fixe son prix (selon son budget, sa conjoncture, ce que lui rapporte ma prestation).
La confiance réciproque à l’état pur.