- Gouvernance
- Présidence
- Direction générale
- Comité de direction
Je traite les causes, plutôt que les symptômes. Le résultat est radical et surtout durable.
En réalité, j'aide seulement à faire émerger une solution qui existait déjà , mais cachée par la frénésie du quotidien. Je reste fier de ce modeste rôle.
Pionnier dès 1988 en ayant été un des premiers en France à dématérialiser la formation des ingénieurs du groupe Pechiney, au niveau mondial, j’ai depuis étendu mon savoir faire à tout l’environnement stratégique et management de cette problématique.
15 ans comme expert international après avoir été 12 ans expert en communication m’ont définitivement convaincu : les budgets excessifs en communication sont contreproductifs. Leur réduction peut amener l’entreprise à un développement surprenant.
Les mots ci-dessus sont pesés. On touche donc en profondeur sur le projet d’entreprise :
- Sa définition
- La redéfinition de l’offre (y mettre du sens) = stratégie de développement
- La cohérence à tous les étages
- Une implication et un partage sincère entre les salariés et les dirigeant
- Fonctionnement de l’organisgramme
- Organisation (production, services)
- Management
- Communication interne (Ascendante, transversale, descendante … Oui, dans cet ordre-là)
- Une communication externe qui transpire d’elle-même et non une action coûteuse et donc superficielle, voire fausse.
A tout malheur quelque chose est bon, dit-on.
- Mais comment aborder des changements lorsque les moyens diminuent ?
- Comment reconstituer une offre de services ou produits mise en lambeaux ?
- Comment remobiliser les équipes lorsque la majorité est déstabilisée, inquiète ?
- Comment anticiper les changement qu’impose une crise sociétale ?
- Existe-t-il d’autres alternatives que diminuer le coût de notre sourcing et notre masse salariale pour fonctionner avec des marges vitales pour notre développement ?
- La concurrence, la mondialisation, les normes, diminuent nos marges, et nous asphyxient. Comment retrouver un chemin de développement confortable et harmonieux ?
- L’opinion, la clientèle, nos salariés sont de plus en plus sensibles aux critères environnementaux et à un juste équilibre social. Comment reprendre une bonne direction sans mettre un coup d’arrêt à notre développement ?
- Les demandes conjoncturelles nous ont éloigné de notre vocation. Comment anticiper l’avenir ? Comment faire de notre cœur de métier un axe stratégique à la fois cohérent et souple ?
- La motivation de nos troupes, cadres et employés semble parfois fragile. Pourquoi? Comment résoudre ce problème?
- Définir la vocation de l’entreprise semble théorique. Comment en faire un outil opérationnel, efficace et rassembleur ?
- La société change plus vite que l’entreprise. Parfois, un malaise impalpable ralentit la productivité. Comment évoluer avec nos capacités et nos limites ?
- Et si affirmer que le meilleur budget communication consistait à le réduire de 80% ? Provocation ou défi de bon sens ?
- Comment refondre notre stratégie de communication sans perdre de vue qu’il s’agit avant tout d’un investissement à court, moyen et long terme ?
- Comment fixer un cap à nos managers marketing et communication pour rester cohérents avec nos valeurs, nos limites et nos objectifs ?