Bernard GUIGNARD, Conseil stratégie & management

Construire un monde du travail pour l’ humain

Building for a human working world

Ma capacité à comprendre des problématiques au-delà des attentes vient exclusivement de la confiance que m’ont accordée mes clients.

Pertinence d’analyse et créativité n’ont alors rien de magique :  je trouve leurs trésors cachés et parfois ignorés de mes clients

Vos problématiques

  • Gouvernance
  • Présidence
  • Direction générale
  • Comité de direction

Problématiques de vocation, de projet, de développement, d’organisation,  de mobilisation et communication … de changement

Les mots ci-dessus sont pesés. On touche donc en profondeur sur le projet d’entreprise :

  • Sa définition
  • La redéfinition de l’offre (y mettre du sens) = stratégie de développement
  • La cohérence à tous les étages
  • Une implication et un partage sincère entre les salariés et les dirigeant
    • Fonctionnement de l’organisgramme
    • Organisation (production, services)
    • Management
    • Communication interne (Ascendante, transversale, descendante … Oui, dans cet ordre-là)
    • Une communication externe qui transpire d’elle-même et non une action coûteuse et donc superficielle, voire fausse.

A tout malheur quelque chose est bon, dit-on.

  • Mais comment aborder des changements lorsque les moyens diminuent ?
  • Comment reconstituer une offre de services ou produits mise en lambeaux ?
  • Comment remobiliser les équipes lorsque la majorité est déstabilisée, inquiète ?
  • Comment anticiper les changement qu’impose une crise sociétale ?
  • Existe-t-il d’autres alternatives que diminuer le coût de notre sourcing et notre masse salariale pour fonctionner avec des marges vitales pour notre développement ?
  • La concurrence, la mondialisation, les normes,  diminuent nos marges, et nous asphyxient. Comment retrouver un chemin de développement confortable et harmonieux ?
  • L’opinion, la clientèle, nos salariés sont de plus en plus sensibles aux critères environnementaux et à un juste équilibre social. Comment reprendre une bonne direction sans mettre un coup d’arrêt à notre développement ?
  • Les demandes conjoncturelles nous ont éloigné de notre vocation. Comment anticiper l’avenir ? Comment faire de notre cœur de métier un axe stratégique à la fois cohérent et souple ?
  • La motivation de nos troupes, cadres et employés semble parfois fragile. Pourquoi? Comment résoudre ce problème?
  • Définir la vocation de l’entreprise semble théorique. Comment en faire un outil opérationnel, efficace et rassembleur ?
  • La société change plus vite que l’entreprise. Parfois, un malaise impalpable ralentit la productivité. Comment évoluer avec nos capacités et nos limites ?

  • Et si affirmer que le meilleur budget communication consistait à le réduire de 80% ? Provocation ou défi de bon sens ?
  • Comment refondre notre stratégie de communication sans perdre de vue qu’il s’agit avant tout d’un investissement à court, moyen et long terme ?
  • Comment fixer un cap à nos managers marketing et communication pour rester cohérents avec nos valeurs, nos limites et nos objectifs ?