Bernard GUIGNARD, Conseil stratégie & management

Construire un monde du travail pour l’ humain

Building for a human working world

Ma capacité à comprendre des problématiques au-delà des attentes vient exclusivement de la confiance que m’ont accordée mes clients.

Pertinence d’analyse et créativité n’ont alors rien de magique :  je trouve leurs trésors cachés et parfois ignorés de mes clients

Vos problématiques

  • Gouvernance
  • Présidence
  • Direction générale
  • Comité de direction

Lorsque j’entreprends d’accompagner les dirigeants à résoudre une problématique, je ne traite pas les symptôme, je traite les causes. le résultat est radical.

Parfois, voire souvent, je suis embarrassé de découvrir que j’aide seulement à déclencher une solution qui est tout simplement entre les mains des dirigeants. Je reste fier de ce modeste rôle.

15 ans comme expert international  après avoir été 12 ans  expert en communication m’ont définitivement convaincu : les budgets excessifs en communication sont contreproductifs. Leur réduction peut amener l’entreprise à un développement surprenant.

Les mots ci-dessus sont pesés. On touche donc en profondeur sur le projet d’entreprise :

  • Sa définition
  • La redéfinition de l’offre (y mettre du sens) = stratégie de développement
  • La cohérence à tous les étages
  • Une implication et un partage sincère entre les salariés et les dirigeant
    • Fonctionnement de l’organisgramme
    • Organisation (production, services)
    • Management
    • Communication interne (Ascendante, transversale, descendante … Oui, dans cet ordre-là)
    • Une communication externe qui transpire d’elle-même et non une action coûteuse et donc superficielle, voire fausse.

A tout malheur quelque chose est bon, dit-on.

  • Mais comment aborder des changements lorsque les moyens diminuent ?
  • Comment reconstituer une offre de services ou produits mise en lambeaux ?
  • Comment remobiliser les équipes lorsque la majorité est déstabilisée, inquiète ?
  • Comment anticiper les changement qu’impose une crise sociétale ?
  • Existe-t-il d’autres alternatives que diminuer le coût de notre sourcing et notre masse salariale pour fonctionner avec des marges vitales pour notre développement ?
  • La concurrence, la mondialisation, les normes,  diminuent nos marges, et nous asphyxient. Comment retrouver un chemin de développement confortable et harmonieux ?
  • L’opinion, la clientèle, nos salariés sont de plus en plus sensibles aux critères environnementaux et à un juste équilibre social. Comment reprendre une bonne direction sans mettre un coup d’arrêt à notre développement ?
  • Les demandes conjoncturelles nous ont éloigné de notre vocation. Comment anticiper l’avenir ? Comment faire de notre cœur de métier un axe stratégique à la fois cohérent et souple ?
  • La motivation de nos troupes, cadres et employés semble parfois fragile. Pourquoi? Comment résoudre ce problème?
  • Définir la vocation de l’entreprise semble théorique. Comment en faire un outil opérationnel, efficace et rassembleur ?
  • La société change plus vite que l’entreprise. Parfois, un malaise impalpable ralentit la productivité. Comment évoluer avec nos capacités et nos limites ?

  • Et si affirmer que le meilleur budget communication consistait à le réduire de 80% ? Provocation ou défi de bon sens ?
  • Comment refondre notre stratégie de communication sans perdre de vue qu’il s’agit avant tout d’un investissement à court, moyen et long terme ?
  • Comment fixer un cap à nos managers marketing et communication pour rester cohérents avec nos valeurs, nos limites et nos objectifs ?