Mes dernières missions ces dernières années se sont concentrées sur les pays en développement à l’international pour l’amélioration de la performance d’entreprises tunisiennes dans le cadre d’un programme financé par l’Union Européenne.
Les actions décrites ici reflètent le savoir-faire que j’apporte depuis plus de 15 ans aux entreprises et aux organisations non marchandes. Un aperçu de mon champ d’activités est également décrit via la page des témoignages (voir ici ☞)
L’entreprise a obtenu toutes les certifications qualités internationales et a investi lourdement dans son appareil, méthodes de production et cadres de haut niveau.
Elle doit développer son C.A. à l’export en termes de valorisation sans augmenter ses quantités. Elle vise la position de leader mondial.
L’entreprise exporte 100% de sa production sous sa propre marque vers le continent Nord-américain, l’Europe, la chine, la Russie, l’Inde, le Japon. Dépassée par son succès l’entreprise se trouve désorganisée dans son processus commercial alors qu’elle se lance dans la création de cosmétiques dérivés de l’huile d’olive.
Le groupe s’est retrouvé confronté à une réduction importante de ses marges consécutivement aux conséquences induites par la révolution en Tunisie : fin de contrats-rentes de l’Etat en raison du passage aux appels d’offre (mieux disant) – Alourdissement des charges fixes de personnel (Obligation de passer d’une main d’œuvre saisonnière à un effectif salarié permanent.)